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              集團公司火電工程分層施工暨設備質量管理研討會在白音華召開

              發表于:2019.07.1919:17 作者: 李林澤

                7月17日至18日,集團公司火電工程分層施工暨設備質量管理研討會在公司總承包建設的白音華項目現場召開。集團公司火電部副主任黃寶德,公司副總經理劉旭東、副總工程師兼火電部總經理張寶軍參加會議。 

                17日,與會人員在白音華總承包施工現場進行了觀摩黃寶德一行深入工程現場,詳細了解工程平安文明施工、分層施工、工程材料樣品留存間、“平安、質量、進度、造價管理系統”一體化應用、綜合展示平台等方面的情況對工程建設管理工作給予了充分肯定,白音華自備電廠項目按照集團公司“高標准開工、高質量建設、高水平投産”的管理要求並結合實際確立“打造行業示範項目、建設國際一流品牌”的建設目標表示贊賞。希望項目能夠通過采取分層施工、樣板引路一次成優、落實技術監督和二十五項反措等措施,嚴格平安、質量管理,全力爭創國家優質工程獎。 

                18日的交流會上,公司與内蒙古公司、山东院、江西公司、成套公司就火电工程管理经验进行交流发言;与会人员對如何开展分层施工、如何提高设备质量、如何开展技术监督等工作进行座谈。公司代表作了題爲《白音華自備電廠項目高標准開工實踐與分層施工組織探索》的專題發言,向與會人員介紹了白音華項目高標准開工、分區域分層施工、模塊化施工等工程實踐情況 

                黃寶德總結講話分析了2019年集團公司火电项目面临的形势任务,并针對工程建设的四大控制提出要求一是要堅持“先地下後地上,先土建後安裝”的分層施工原則,充分發揮業主主導作用,優化資源配置,滿足質量要求,在有條件的單位進行推廣。二是要充分發揮技術監督的優勢,明確所監督的內容,制定指導意見,构成標准化手冊。三是要发挥设备监造的作用,對项目监造出的问题及时反馈,举一反三,做好设备监造向技术监督方向的延伸。四是要保持平安“零死亡”“零事故”的良好局面,做好中小工程四大管道的質量控制,從設備采購源頭抓起,提高質量管理水平。 

                集團公司20余家二級單位負責人,相關業務部門負責人參加會議。 

                  

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